隨著一系列體育產(chǎn)業(yè)政策紅利、消費(fèi)紅利的涌來(lái)，資本市場(chǎng)上不斷爆出巨大估值與融資新聞；2015年8月，“悅動(dòng)圈”靠陪跑，不僅“跑”出了3億估值，更帶來(lái)了5000萬(wàn)A輪融資； 騎行領(lǐng)域，上線4個(gè)月的“野獸騎行”亦獲5000萬(wàn)A輪融資。
都看好大體育市場(chǎng)，但究竟如何做才能玩轉(zhuǎn)這個(gè)市場(chǎng)？相對(duì)美國(guó)較為成熟的體育產(chǎn)業(yè)鏈，體育服務(wù)業(yè)占總產(chǎn)業(yè)57%；而在中國(guó)，這個(gè)數(shù)值僅在18%上下，占大頭的卻是體育用品，比例為79%。成熟市場(chǎng)的對(duì)照擺在眼前，可見(jiàn)，中國(guó)的體育服務(wù)行業(yè)有著非�？陀^的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
“我要運(yùn)動(dòng)”，成立于2014年7月，主打體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，通過(guò)搶先占得場(chǎng)地的先機(jī)，奪得體育產(chǎn)業(yè)鏈入口�！拔乙\(yùn)動(dòng)”創(chuàng)始人兼CEO龍利紅，曾創(chuàng)建上海西可體育，一家垂直于體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)公司。
目前500家，未來(lái)2000家
目前，在“我要運(yùn)動(dòng)”平臺(tái)上，上海地區(qū)共計(jì)入駐場(chǎng)地共500個(gè)，包括高校、中小學(xué)、社區(qū)等資源。龍利紅表示，“從線下體育場(chǎng)地到線上，我們不僅僅是搬運(yùn)而已�！薄拔乙\(yùn)動(dòng)”在場(chǎng)地端花了大量力氣建立一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，硬生生把陳舊的、傳統(tǒng)的用小本、黑板計(jì)數(shù)的場(chǎng)地預(yù)定方式改用數(shù)據(jù)管理軟件�！皠傞_(kāi)始的時(shí)候，由于管理人員的管理技能跟不上，還會(huì)出現(xiàn)一些跳單的現(xiàn)象，但目前改善不少�！�
龍利紅挑“場(chǎng)館預(yù)定”這個(gè)切口入手，并不是一件從零到一的過(guò)程，相反，在他看來(lái)，沒(méi)有成熟的線下資源，“我要運(yùn)動(dòng)”的起點(diǎn)也不會(huì)那么高，目前占據(jù)整個(gè)上海市場(chǎng)的六分之一，未來(lái)目標(biāo)數(shù)額是2000個(gè)�！敖柚呃茫覀冋f(shuō)干就干了，未來(lái)，我們和普陀區(qū)政府會(huì)一起共推全民健身計(jì)劃�！饼埨t表示�！拔乙\(yùn)動(dòng)”由龍利紅和他在中歐國(guó)際工商學(xué)院的十幾個(gè)同班同學(xué)早期籌集資金成立。
與競(jìng)品的差異化打法
與業(yè)內(nèi)用“共享經(jīng)濟(jì)”和“健康管理”打法的競(jìng)品，如全城熱煉、燃APP，“我要運(yùn)動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)模式無(wú)疑是重的，首先，將經(jīng)營(yíng)權(quán)引入自己的資源池，非�？简�(yàn)“我要運(yùn)動(dòng)”的分銷能力；其次，將平價(jià)的“稀缺資源”直接導(dǎo)向用戶，對(duì)于“我要運(yùn)動(dòng)”的盈利模式亦有挑戰(zhàn)。
龍利紅表示，“相比，其他家用一張全城PASS卡玩，我們更不愿意傷害場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)生態(tài)�！痹邶埨t看來(lái)，目前大多數(shù)場(chǎng)館提供的租借價(jià)格并不是“暴利”的，而這個(gè)行業(yè)生態(tài)需要更良性的商業(yè)模式，從而反哺到場(chǎng)地，將場(chǎng)地的品質(zhì)得到提高，這也最終反映到用戶的利益上。
未來(lái)，“我要運(yùn)動(dòng)”考慮針對(duì)一些極其熱門的場(chǎng)地和時(shí)間實(shí)現(xiàn)“包銷制＋拍賣制”，“我們希望引入市場(chǎng)化的方式，去經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，把它本身的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，畢竟，在中國(guó)，這個(gè)供需關(guān)系還是非常不平衡的�！�
體育行業(yè)吹著什么樣的風(fēng)？
據(jù)易觀智庫(kù)《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告2015》，目前，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)最顯著的問(wèn)題是“參與度與消費(fèi)支出不高”和“體育用品比體育服務(wù)更賺錢”。2014年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曾針對(duì)20-69歲人群進(jìn)行調(diào)研并發(fā)現(xiàn)，51%的人愿意參加體育運(yùn)動(dòng)，看似態(tài)勢(shì)良好。而據(jù)國(guó)家體育總局第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查發(fā)現(xiàn)，全國(guó)共有體育場(chǎng)地僅有169.46萬(wàn)個(gè)，場(chǎng)地面積19.92億平方米。
盡管體育場(chǎng)館每年增加，但由于大多場(chǎng)地單位是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)，社會(huì)開(kāi)放度極為不足，按市場(chǎng)化程度依次為：事業(yè)單位、承包租賃、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和體育場(chǎng)館。2015年1月《體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理辦法》落地，政策保駕護(hù)航，更多的事業(yè)化和半事業(yè)化運(yùn)營(yíng)的體育場(chǎng)地打開(kāi)大門，面向公眾。