傅盛：創(chuàng)業(yè)必須要有上帝思維，永遠不要去簡單地抱怨困難
2015年11月10號，獵豹五周年。我對所有的小豹說，我做了一個瘋狂的決定，我包下了世紀劇院的豪華大廳，邀請所有的小豹和我一起去看最美的風景。其實這樣的邀請，也是獵豹移動對世界的邀約。
過去五年：我們在艱難中迅速成長
五年是一個很重要的時間結點，花一點點時間，讓大家理解我們過去的五年，展望未來的五年是非常有必要的。所以，借今天這個機會，我們真的應該去回顧一下過去，展望一下未來。
公司大了，有很多東西都在改變，比如說有時候我在復星辦公，居然有員工過來要跟我合影。你知道我在被合影的時候，我的心里是很不好受的。我想起過去我們在紫金豪庭辦公區(qū)，推開這一扇門，里面坐了十來個人，一股臭腳丫子味，我們招的人經常會上午推開這扇門，下午就離職。因為那個時候的他們認為我們不靠譜。
公司大了以后，隨之而來的是各種變化，有好有壞。但是有一些東西是不能變的。
一家全球化的公司要堅持融合
大家知道，在臺北這樣一個傳統(tǒng)工業(yè)比較發(fā)達的社會，組建一個純粹的互聯(lián)網團隊，這期間會有各種各樣的聲音、文化的融合，例如大家對“習馬會”就有不同的見解。
我去臺北團隊講了這么一段話：我們要做全球化的公司，我們要在全球各地去融合當?shù)氐奈幕�，我們要尊重所有的本地團隊和本地文化。當團隊高速成長的時候，就會有各種各樣的融合。
簡單的人一定能做出偉大的事
但是無論如何，獵豹移動有兩件事情是一定不會讓步，第一個就是簡單。我記得當時我們七個人創(chuàng)辦一家公司，開員工大會時，徐鳴的第一句話就說要做一家簡單的公司，我們相信簡單的人一定能做出偉大的事情。
后來，我們到珠海，面臨珠海幾百個同事，我跟大家說：我們是為了一個簡單的目的而來，就是能夠和大家一起把這家公司做好，一起去做這個世界上超一流的軟件。
以簡單為目標并傳承下去，才能讓公司變得更加簡單
我還在想，怎樣能夠讓這家公司變得更簡單。我不喜歡被人合影的那種感覺，一點也不喜歡。我更喜歡非常簡單地交流，簡單地溝通，為了一個事情而去討論甚至爭吵。
喬布斯說過，聰明的人是不需要自尊的。換句話來說，是不需要去從自我的角度出發(fā)，與他人進行斗爭。是需要從一件事情出發(fā)，從一個獨一無二的角度出發(fā)，這件事就是我們能不能做成全球一流。
也許我們也會面臨很多公司壯大之后的問題，比如信息溝通的問題，也會面臨更多不同的背景，不同文化的人加入的問題。但是，獵豹移動堅持的這種“簡單”的文化是必須傳承下去的。而且我也一定會以此為目標，保證這家公司的足夠簡單。
創(chuàng)業(yè)必須要有上帝思維：通過不斷試錯，去找到正確的路徑
獵豹一定不會讓步的第二點就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。那么什么是創(chuàng)業(yè)？張泉靈說她在央視做了很多事情。我說，其實創(chuàng)業(yè)，和在一個大平臺上做事，最大的不同就在于，你必須要有上帝思維。
你必須知道，當所有的一切都不支持你的時候，你還要找出解決方案，你必須快速的往前跑，不回頭，不糾結，不后悔，用更多的嘗試和更多的錯誤去找到正確的道路。
為什么我們能夠從一個很小的屋子里，一步一步走到一個上市公司，甚至今天又開始了自己新的旅程，你要知道，這并不是因為我們有多聰明。
我面對張泉靈的時候我知道，我在各方面落敗的情況下還有機會當別人的老板，最大的秘訣就來自于能夠快速向前。因為你不斷地快速向前，不斷地沖破困難，才可能在錯綜復雜的局勢當中找到出路。
永遠不要去簡單地抱怨困難，你的目的是解決困難，解決問題。這就是獵豹移動必須有的心態(tài)。
我最近一直在思考的問題是，當我們上市以后我們應該怎么走，我們應該用怎樣創(chuàng)業(yè)的心態(tài)重新去打造這家公司。
簡單的思考模式+明確的目標=一家全球化的公司
把這家公司當成零，過去的五年當做從來沒有過。那么現(xiàn)在，我應該怎么做？所以，“簡單”和“創(chuàng)業(yè)的心態(tài)”是無論獵豹移動怎么走下去都必須堅持的。因為只有這兩種東西，才能夠讓你不糾結。
今天我還不能完全用英語演講，但是我相信以后我們一定要用雙語去完成我們內部的多種溝通。我們面對全世界不同文化背景的人，要面對各種各樣有自己獨立思考方式的人，我認為只有簡單的思考模式，才能去沖破這些障礙。只有我們看著目標，朝著目標一起往前走，才能真正做到，讓獵豹移動變得更加全球化。
樹立一個簡單的目標，才能沖破重重阻礙
你們有沒有發(fā)現(xiàn)，2011年加入獵豹移動的人是最少的，為什么？因為那個時候獵豹移動處在一個極度困難的境遇之中。如果我回顧一下這家公司的歷史，基本上就是九死一生、內憂外患。
我一直跟很多人講，如果創(chuàng)業(yè)這件事情讓我重新再開始一次，說實話，我不知道自己是不是有足夠的勇氣。當時可能就是憑著自己并不太懂，年輕氣盛，莽莽撞撞，才開始了如此艱難的也算是創(chuàng)業(yè)之路。
在五年前，可牛和金山毒霸合并的時候，是我們最困難的時候。那時候兩家公司的整合，尤其是小團隊和大團隊的整合，很少有成功的案例。用一個財務數(shù)據(jù)來說就是，95%以上的兼并案是失敗的。
那時，我們的對手360剛剛上市，我們面臨對手的強大擠壓和嚴防死守。當時我們在珠海的金山大廈，對面的中天酒店里就住著360的獵頭、騰訊的獵頭、百度的獵頭，他們輪番對我們整個公司的技術骨干進行挖腳。
當時，我們整個公關團隊剛剛重建，我們對外發(fā)不出任何聲音。而當競爭對手得知我們兩家公司合并的時候，各種負面消息鋪天蓋地而來。在這樣困難的情況下，我在想怎么才能找到一個機會讓這家公司重新崛起。
既然我懂互聯(lián)網，懂免費，既然有這么多錯綜復雜的問題，而我又不懂管理，我們能不能用一個最簡單的目標，把所有的人心連接起來？當時我找到這個簡單的目標就是產品。
我們只關心用戶界面是什么樣，每個產品每周能不能發(fā)布一個新版本，能不能讓用戶真的有好評，會不會有用戶真的說金山毒霸不錯。
我認為就是這種簡單的文化，使我們在那么困難的情況下依然實現(xiàn)了PC用戶的連續(xù)翻番，我們當時形容就像紅軍長征一樣，終于找到了陜甘寧。
3Q大戰(zhàn)客觀上幫助了我們，但從主觀上，我們認為整個行業(yè)的顛覆一定會需要安全行業(yè)的顛覆，一定會需要新的競爭者。
我們抓住了這次行業(yè)裂變的機會，讓我們活了下來，但是僅僅活下來是不夠的。我們?yōu)榱薖C這場戰(zhàn)役耗費了大量的時間去重新復活，等我們真正開始著眼于國內移動安全市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國內移動安全市場競爭已經極度激烈。
美國硅谷完成創(chuàng)新的兩項法寶：瘋狂的夢想和與眾不同的思路
我們當時好幾撥人去沖擊國內市場，最后發(fā)現(xiàn)完全沖擊不下來：我們每一次版本的更新都會被對手迅速的封堵。索性那時候我開始第一次去了美國，為什么美國人能夠在那么好的天氣，那么好的草坪，經常跑步和休假的情況下完成了自己的創(chuàng)新，而我們只能苦苦追趕。
所以那個時候我突然意識到，瘋狂的夢想和與眾不同的思路是美國公司最重要的兩項法寶。
之后獵豹移動開始了全球化之路，既然中國市場我們不容易競爭了，不如我們側翼去打全球化。在三年前我們抓住了谷歌、安卓在全球爆發(fā)的機會，全力以赴做Clean Master，做一個很小的清理類App。但就這個App創(chuàng)造了我們全球化的奇跡。
中國公司缺乏全球化的視野和瘋狂的夢想
前天我和LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的早期投資人Hoffman聊了一個早晨。他正在對比中國和硅谷之間公司的不同。
我跟他說，中國公司最強的是執(zhí)行力，是豐富的人力資源和巨大的本地市場，但是我們缺乏的是全球化的視野和瘋狂的夢想。如果我們能把這兩方面結合起來，那么來自中國的公司，同樣可以像美國公司一樣馳騁全球。
所以，他在騰訊“WE大會”特意兩次提到了獵豹移動，他認為，獵豹移動是中國公司里面，面對全球化做得最好的公司。
其實三年前我們開始全力以赴全球化的時候，對于我們來說還是一個非常艱難的旅程。
大家也知道我當時的英語水平，過美國海關都會非常緊張。因為經常聽不懂他說的話，我就怕被送到小黑屋里去。但我們一趟一趟地去美國，一趟一趟地去學習，去看那些激動人心的、創(chuàng)新的思路。
正是因為我們用本地化的執(zhí)行路徑，再嫁接上全球化的夢想和不斷去與眾不同地思考，使我們終于擺脫了困境，完成了獵豹一次非常重要的裂變。
今天我們全球超過5億的月度活躍用戶，有70%的用戶來自于海外；已經有一半的收入來自于海外，這是一個在去年的時候，讓所有投資人都會覺得不可思議的事情�；蛘哒f，他們認為，“中國公司在移動互聯(lián)網行業(yè)，如何面向全球獲得收入”的這個難題，被我們很好地解決了。
五年的路程，獵豹移動用兩年的時間活了下來，用了三年的時間轉身成為一家全球化的公司�？梢哉f這五年，我們走得非常辛苦。
上市之后的一年當中，我覺得反而更辛苦。上市絕對不是一個成功的標志，它是一場和資本家賽跑的游戲。
把目光集中在更偉大的夢想，獵豹帶你去看最美的風景
如今，我們已經成為一家上市公司了，但我們的使命在哪里？我們怎么通過全球化這樣一個平臺，把獵豹移動變成一家偉大的公司？如果我們只是把目光集中在市值上的話，我們只要天天算我們的收入就可以了。
當我們把目光集中在一個更偉大的夢想上的時候，也許我們又可以找出一條，像過去五年一樣與眾不同的路。
如果你在認知上，落后于這個時代，你就必然會被淘汰
我今天選擇獵豹移動五周年的日子，給大家講人類簡史，是因為我認識到，在今天以前，我們認為的所有重要的東西，其實一點都不重要。比如財富，比如名聲，比如你所擁有的資產。
那，什么是最重要的？
我認為，是認知。整個人類的發(fā)展史就是貫徹兩個字——認知。無論你有多大存量的財富，無論你有多大存量的資源，如果你在認知上，落后于這個時代，你就必然會被淘汰。
這種認知的力量使得當年歐洲在極其弱下的時候，全力以赴地投入航�？萍�，投入武器制造，開始全球大航海，使得它從一個最邊陲的，相當于從一個大陸的，變成一個全球的，它戰(zhàn)勝了中國，戰(zhàn)勝了伊斯蘭帝國，戰(zhàn)勝了南美洲的各地帝國，成為全球的中心。
保持空杯心態(tài)，空杯仰視，才有可能改變世界格局
一千個英國人帶著幾艘船，就把整個中國給征服了，其實本質上還不是熱兵器，是冷兵器。這個世界有你很多不知道的東西，只有在你認為你不知道的時候，你才有機會想要知道，可能去知道。
但我們太多的人認為自己都知道，無非如此，并且不想去知道�？茖W的出現(xiàn)，讓我們第一次承認，我們什么都不知道。我們有太多不知道的東西，所以我們渴望去知道。
十六世紀以后，哥倫布只帶了三艘小船一百多個人就出海了；在一百年前，鄭和帶著三萬人，幾百艘大船，七下西洋。這兩個人最大的不同就是，鄭和認為他都知道，所以他是去冊封的，是去宣揚天朝國威的；而哥倫布認為他不知道，他想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然后讓一代一代的歐洲人去真正發(fā)現(xiàn)一個新大陸，去改變全球的格局。
今天我們所有的，在獵豹移動工作五年以上的同事，都會收到一塊公司印制的禮物，上面寫了一句話叫“一起去看最美的風景”。我認為今天獵豹，真正的夢想，當然是帶著一群人去探索那個未知的世界，去找到、發(fā)現(xiàn)一個完全不一樣的世界。
我在過去一年當中，在不同場合講過大數(shù)據(jù)，講過技術的發(fā)展，很多人，特別是我們競爭對手可能一笑了之，不以為然，會覺得你不就在忽悠嗎，你不就在套一個好的概念嗎。但是我真的想說，這是我們真正想做的事情。我們真正想把獵豹移動變成一家很有科技感的，能夠去制造科技的公司。
當然會有很多人會說，你們做了幾年，無非就是做了一個清理軟件，這種東西誰都可以做，你們有什么了不起的。
其實我們過去五年最了不起的一件事情，就是在一個被別人習以為常，不以為然的地方，投入了這個星球任何一家都不敢的投入的力量，在一個看上去很普通的點，做到與眾不同。只要有了這種精神，我們就具備了下一步開拓的能力。
飯是一口一口吃的，我們不去完成這個最基礎的部分，看上去沒什么技術含量的，世界的構建，我們就沒有辦法展開我們未來的格局。
你知道發(fā)射衛(wèi)星要花多少錢嗎？如果沒有資本力量的推動，整個公司沒有變成一個有商業(yè)化能力的公司。你真的認為，只要泡在一個小小的研究室里，就可以改變世界嗎？
大家今天知道，Google有S實驗室，有無人駕駛汽車，但你知道不知道,Google只有20%人在做掙錢的業(yè)務，他每年有大量的現(xiàn)金流投入到S實驗室，投入他很多匪夷所思的項目。你知不知道這些世界一流的公司，他會有超一流的商業(yè)能力，然后用大量的資金去完成對人類未來的探索，如果沒有前者，他就不可能有后者。
所以今天獵豹上市意味著什么，上市意味著我們到了一個結點上，這個結點就是我們今天擁有的能力，我們今天真的有能力，可以開始做一些我們想要做的事情。
人類正在用互聯(lián)網引發(fā)新的認知革命
我們在硅谷投資了一家小的火箭發(fā)射公司，他們只有四個人，用3D打印技術在打印火箭發(fā)動機。這件事情，在過去需要投入很多人力去完成，今天開始變的只需要很少人來做。
那么這二十年人類在做什么呢，我認為是用互聯(lián)網引發(fā)新的認知革命。
我們可以把互聯(lián)網想象成一個大珊瑚，一張網把所有人的腦子，就像珊瑚一樣連接在一起，幾個人的頭腦風暴和一次會議就可能產生一項科技的變革，互聯(lián)網是讓全球幾十億人，連接在一起，他們腦子連接在一起，使得信息和認知的傳遞，遠遠大過過去的任何。這是人類用過去二十年的時間，完成了一次認知的革命。
獵豹移動在工具和安全全球化進程中基本上成為世界第一大格局
當然獵豹在過去三年當中，非常有幸參與了這次革命。我們把全球近16億臺移動設備串了起來，我們有近16億臺移動設備，每個月在運行我們的APP，也就是說我們和全球近16億人建立了某種意義上的連接，盡管這種連接只是和設備層面的，但我們已經完成了這個連接。
當然還有微信，還有Facebook，還有很多社區(qū)，把大家的大腦聯(lián)系起來，但是今天Facebook、谷歌、蘋果、中國的百度、騰訊、阿里巴巴，對這種信息流的串通，包括今天獵豹移動在工具，和安全全球化進程中取得的用戶、規(guī)模和連接，基本上成為第一大格局。
世界下一個格局將是人類創(chuàng)造力的大規(guī)模爆發(fā)
那么下一代會干什么呢，我覺得這么多人的智商、智力被連接起來以后，人的創(chuàng)造力會大規(guī)模爆發(fā)。
我們會給所有五周年的員工同事發(fā)一塊這樣的金牌，每個金牌上會刻著你的名字，這是用3D打印出來的金牌，粗糙點沒關系，它很有紀念意義，因為這是3D打印出來的紀念牌。
我拿這個想做什么例子呢，當3D打印已經開始打印金屬制品，甚至可以開始打印火箭發(fā)動機，甚至可以開始可以打印汽車，打印飛機的時候，就沒有人需要在生產線上一個個去裝置，3D打印最后就會變成了數(shù)字計算。
移動互聯(lián)網承載是你認知這個世界的窗口
我上個月去硅谷，在一位著名的俄羅斯富豪家做客，他請了哈佛的一位非常著名的，專門研究中國和發(fā)展中國家問題的教授，他當時舉了一個例子讓我印象非常深刻。
他說移動互聯(lián)網對人類行為的改變到底有多大？在印度，醫(yī)療體系是非常落后的。人民也可以說愚昧。他們生了病，不喜歡去醫(yī)院，可能去拜一下佛祖，或者去燒香就算了。
當?shù)卣o了一個項目，如果看一次病，給一百元補貼，就這種情況下，還沒有多少人愿意去看病。后來他們產生另外一個項目，給這些農民和這些遠離文明生活人發(fā)放手機，用移動互聯(lián)網的方式讓他們不�？词謾C，傳輸很多信息，告訴他們醫(yī)療是怎么回事，為什么要去醫(yī)院，醫(yī)生可以給你帶來什么。就這個項目，增加了30%的人去醫(yī)院看病。
移動互聯(lián)網今天承載的，絕對不只是上去玩一個創(chuàng)意，它更多的是你認知這個世界的窗口。它看上去是個很小的一塊屏幕，但是事實上你大部分的目光、時間都消耗在這塊屏幕上。通過這塊屏幕也許你會去交朋友，也許你會去下載App，但最終你還是要知道這個世界是怎么樣的。
我們今天有全球六億活躍用戶后，擁有通往用戶的渠道，我們能夠更快幫助用戶獲取這些信息，建立起一個基于全球十億以上用戶的大數(shù)據(jù)平臺，做用戶的精準化。
未來移動搜索一定會被顛覆掉
我認為未來移動搜索一定會被顛覆掉，為什么呢，最近有一個數(shù)據(jù)也能夠證明這一點。
比如安卓手機在印度這樣的國家增長迅速，但是移動搜索量卻并沒有隨之增長。因為你在使用手機的時候，不愿意打一個詞去搜索，你更多喜歡刷朋友圈，更喜歡刷頭條，你以后更多刷獵豹瀏覽器推送給的，你喜歡的內容。
當你看過一條小米科技新聞的時候，你就會自動在看到與它相關的更多新聞；當你去點擊一個《瑯琊榜》，就會有這樣更多更新的劇集來到你的目前。鋪到你的桌面，用鎖屏、桌面或瀏覽器的方式，把全球一流的內容提供給全球用戶。
獵豹移動是一家不以財報為目標的上市公司
五年了，獵豹移動終于上市了，上市意味著什么，上市意味著回報，但是我認為上市是意味著更新的開始。我要把獵豹移動改造成一家雖然上市，但不以財報為目標的公司。
我過去兩個月最大的本領就是，我終于不看股票了。因為有一段時間已經沒辦法再看了，后來我想無非如此，無非不就是走在路上碰到哪個同事說，我買了公司的股票，傅盛你要好好工作。
每次碰到這樣同事的時候，他一講買了我股票，我就想現(xiàn)在股價怎么辦，給我增加無窮的壓力�，F(xiàn)在裝傻充愣不知道，我再也不去管這些事情，因為我想上市以后，最大的好處是我們跟資本市場有了一個連接。
大數(shù)據(jù)就是去開啟未來的一把鑰匙
我聽到過很多種聲音說在獵豹移動一定要做產品，做技術沒前途。我要說的是，產品，是和用戶交互，但支撐點一定是科技本身。
比如我們有很多雅虎來的同事，他們每一次講算法的時候，我都聽不懂，我也不好意思問，問了還是聽不懂，但我會給他們無比的尊敬。因為我知道，大數(shù)據(jù)就是去開啟未來的一把鑰匙。
大家可能不知道，我們投資了一個編程貓，很小的團隊，到今天已經有一萬個孩子在上面學編程語言，它僅僅上線兩個月，每周增加一千個孩子在上面學編程。
我說過，程序就是下一代人看待這個世界新的視角。你們可能覺得一萬個孩子沒什么了不起，我們馬上會推動再一次融資，去完成十萬個，一百萬個孩子。在這個編程平臺上，可能去實現(xiàn)他們人生的一次改變。
未來，獵豹移動將會改變一代人，讓他們變得與眾不同
到2020年的時候，我們會怎么去面對，那個時候的自己，我希望獵豹依然是中國公司當中全球化最牛的公司：它不僅拓展了全球的海量用戶，它不僅打造了Top3的廣告平臺，它能夠把全球的聲音甚至中國的聲音傳遞到全球各地，讓10幾億人去和我們產生連接。
我希望，我們的下一代產品出來的時候，能夠改變一代人，解放一代人，讓他們的視角，他們的世界都變得與眾不同。
我也相信，未來會有一群獵豹人真的因為興趣、愛好和對這個世界的好奇走到一起，全力以赴開啟下一個五年。
