在創(chuàng)客活動多如牛毛的當(dāng)下，這場原本計(jì)劃100位創(chuàng)客參加的大會，吸引了1000多人報名，實(shí)際到場創(chuàng)業(yè)者超過300位，長達(dá)3個半小時的大會，不少人是在會場過道上站著聽完的。

　　這場由新聞晨報和漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)共同主辦的創(chuàng)客大會，臺上演講者和臺下觀眾都是清一色的年輕面孔。然而，現(xiàn)場激情卻遠(yuǎn)超一些大腕云集的年會和論壇。臺上成功創(chuàng)客侃侃而談，臺下正處于初創(chuàng)進(jìn)行時的新創(chuàng)客躍躍欲試。一場火爆的創(chuàng)客大會，折射出的是將要沸騰的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。

　　可是，創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)想法，又有多少人能看透？

　　只有1%的人適合創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)無關(guān)年齡。雖然在各種場合被提及時都會被冠以“90后”名號，金證濟(jì)蒼卻并不反感這樣的標(biāo)簽。這位CEO，15歲開始在加拿大一天打三份工養(yǎng)活自己，爾后創(chuàng)下被哈佛大錄取并攻讀數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)雙專業(yè)、19歲創(chuàng)立公司、打破Google七年技術(shù)瓶頸等一系列記錄。就在去年底，他把成立于美國的公司帶回中國，一并帶回的還有最新鮮的云視鏈技術(shù)，并免費(fèi)向中國用戶開放。

　　“大家提到90后時都會不自覺地想到不靠譜、缺毅力、沒經(jīng)驗(yàn)，不如老一輩能吃苦，但是90后也確實(shí)代表了一種敢闖敢拼的精神，”金證濟(jì)蒼對記者說，“這樣一想，說明大家都覺得我身上有這種敢去拼去闖的能量，不是件壞事�！�

　　就在創(chuàng)客大會上，作為創(chuàng)客代表第一個上臺的他，開門見山告訴臺下，“自己剛回國沒多久，演講中會有不準(zhǔn)確的認(rèn)識，請大家諒解�！币凰查g，記者看到的不僅是一個高智商的創(chuàng)業(yè)者，更是一個高情商的年輕人。那么，有了這樣的“高”，創(chuàng)業(yè)會變得容易些嗎？

　　“只有1%的人適合創(chuàng)業(yè)，剩下99%并不適合。但是，他們有別的事情可做。”金證濟(jì)蒼告訴記者，中國的大學(xué)生并不適合一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，首當(dāng)其沖的原因是經(jīng)驗(yàn)缺乏。“創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子并不需要靠工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生，但要實(shí)踐創(chuàng)業(yè)這件事，中國學(xué)生還缺乏對社會現(xiàn)狀的了解�！�

　　持這種觀點(diǎn)的創(chuàng)客大有人在。動點(diǎn)科技創(chuàng)始人兼CEO盧剛認(rèn)為，大學(xué)生對傳統(tǒng)行業(yè)并不了解。以O(shè)2O為例，要真正達(dá)到線上和線下的成功，關(guān)鍵是在線下。年輕的“小鮮肉”們可能手握技術(shù)，但卻無法迅速領(lǐng)會復(fù)雜的線下對接。此時，擁有豐富社會經(jīng)驗(yàn)的“老臘肉”們優(yōu)勢就立刻凸顯。

　　金證濟(jì)蒼表示，擁有七八年工作經(jīng)驗(yàn)的人更適合成為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么擁有創(chuàng)新點(diǎn)子、核心技術(shù)的大學(xué)生該如何創(chuàng)業(yè)呢？

　　“行業(yè)切入點(diǎn)要小，最好比繡花針還細(xì)！”他表示，在某些程度上，中國大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時可以瞄準(zhǔn)90后、00后，從同年齡段人群下手，因?yàn)樯鐣��?jīng)驗(yàn)豐富的70后、80后們對更年輕一代的了解遠(yuǎn)不如社會菜鳥。

　　創(chuàng)業(yè)需要有點(diǎn)“非正�！�

　　2014年6月18日，美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮主持了第一屆白宮“創(chuàng)客嘉年華”（Maker  Faire），并宣布要發(fā)動全美的公司、高校、社區(qū)和民眾一起搞發(fā)明創(chuàng)造，振興美國制造業(yè)。今年6月中旬，白宮展開了為期一周的“發(fā)明周”，要將白宮的創(chuàng)業(yè)活動常態(tài)化。在白宮官方網(wǎng)站甚至能找到名為“創(chuàng)造的國度”的專題頁面，介紹全美各地的創(chuàng)客新聞，上至80歲、下至8歲的臉龐都能從網(wǎng)頁上找到。

　　相比美國“歡樂嘉年華”式的全民創(chuàng)造，中國對待創(chuàng)業(yè)更偏向職業(yè)化，大家鉚足了勁為了不讓自己的創(chuàng)業(yè)變成自家車庫的小打小鬧�？墒�，風(fēng)口再寬，風(fēng)力再強(qiáng)，也抵擋不住如此多想讓地心引力抓不住的飛天小豬。究竟誰，能一飛沖天？

　　“創(chuàng)業(yè)需要有點(diǎn)‘非正�！��！币呀�(jīng)“飛起來”的金證濟(jì)蒼認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于人，這也是一個真正意義上的創(chuàng)客對這個社會的可貴之處。“你要了解這個行業(yè)的痛點(diǎn)才能去創(chuàng)業(yè)，99%的成功創(chuàng)業(yè)都不是憑空創(chuàng)造一個行業(yè)，而是抓住痛點(diǎn)。”

　　能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)的人，看世界的眼光一定不是沉默的大多數(shù)。

　　能成為“傳奇”的只有百萬分之七

　　除此之外，擁有創(chuàng)客素養(yǎng)的人，需要有強(qiáng)大的能力去組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須具備能夠挖到技術(shù)大牛的能力和魅力。“一個公司前30名初始員工非常重要，他們是企業(yè)發(fā)展的基石，應(yīng)該由創(chuàng)始人一個一個親自面試�！�

　　金證濟(jì)蒼與記者分享了一組數(shù)據(jù)：美國最大的創(chuàng)業(yè)孵化器“Why　Company”每年項(xiàng)目錄取率是3.5%，錄取者年存活率7%，其中30%能夠盈利，而盈利項(xiàng)目中只有1%會成為傳奇公司，比如Google，比如Facebook。也就是說，只有百萬分之七的創(chuàng)業(yè)者有可能成為傳奇。

　　美國情況亦如此，中國呢？令記者意外的是，談到中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差別，金證濟(jì)蒼思考了足足半分鐘。他告訴記者，最直觀感受是中國創(chuàng)業(yè)者吃苦能力實(shí)在太強(qiáng)，這或許是由于中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境給予創(chuàng)業(yè)者的壓力要比美國大得多，人口是一個問題，資金來源是另一方面。相比之下，他認(rèn)為美國創(chuàng)客的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，更多人是把創(chuàng)業(yè)作為夢想來完成，更強(qiáng)調(diào)成就感。而國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者往往更專注經(jīng)濟(jì)價值的體現(xiàn)。但在他看來，創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)不應(yīng)該只是經(jīng)濟(jì)價值。

　　同樣有海外背景的“洗車達(dá)人”方凡凡則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎�！笆紫饶阋�心理上能擔(dān)得起風(fēng)險，接著能力上能把控風(fēng)險。”方凡凡說，對每一個創(chuàng)業(yè)者來說，要給自己設(shè)定好退路，而退路就是風(fēng)險，這其中包括家庭、收入、健康，等等。而創(chuàng)業(yè)者的前路就是所要投身的事業(yè)，和它的行業(yè)前景。

　　這是方凡凡自己的深切感觸。在創(chuàng)立“洗車達(dá)人”這個O2O項(xiàng)目初期，由于人手不夠，他便經(jīng)常親自上陣洗車，甚至還因洗車太久低血糖發(fā)作被救護(hù)車送進(jìn)醫(yī)院。父母和家人朋友一開始也無法理解他為何放棄高薪的金融工作，轉(zhuǎn)而變成“洗車工”。他告訴記者，質(zhì)疑和不尊重都是創(chuàng)業(yè)者必須面對的，這些都是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。然而，風(fēng)控能力并非與生俱來，“要會生存，也要會學(xué)習(xí)。學(xué)會控制風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)路上最寶貴的累積�！�

　　哪怕一年之前都沒這么頻繁地被曝光

　　“哪怕只是一年前，你們都還沒這么頻繁地采訪我們�！焙芏鄤�(chuàng)客向記者坦言。

　　在海外，創(chuàng)客文化被作為“DIY”文化的一種延伸，創(chuàng)客興趣主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、電子、機(jī)械、機(jī)器人、3D打印等新興技術(shù)上，而這些技術(shù)近幾年才在中國蓬勃生長。當(dāng)今年初“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號角吹響，當(dāng)上海把建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心作為今年一號課題時，一批又一批創(chuàng)客被媒體推到聚光燈下。他們之中，大部分人甚至還未做好準(zhǔn)備。

　　自去年12月把公司搬到上海后，就不斷有媒體上門采訪金證濟(jì)蒼和他的公司。問他怎么看突然從各個角落涌現(xiàn)出的媒體，他的回答頗有大將之風(fēng)�！皠�(chuàng)業(yè)者必須做好全方位準(zhǔn)備，無論是產(chǎn)品形態(tài)、企業(yè)布局，還是核心技術(shù)，都需要萬事俱備，那么媒體報道才會對企業(yè)產(chǎn)生正面效應(yīng)�！�

　　他坦言，公司創(chuàng)辦至今從未主動找過風(fēng)投，都是投資方在看了媒體報道后直接上門對接。對此金證濟(jì)蒼表示，媒體的推波助瀾，不單單幫助公司成功吸引到了投資方，更直接篩選掉無意投資云視鏈產(chǎn)業(yè)的投資人，大大節(jié)省了公司找風(fēng)投、選風(fēng)投的時間成本。

　　開花能否結(jié)果真的因人而異

　　談到媒體越來越頻繁關(guān)注創(chuàng)客群體，身為科技媒體人的盧剛則認(rèn)為，目前媒體報道依舊魚龍混雜。

　　井噴式的媒體曝光讓創(chuàng)業(yè)者能夠被更多風(fēng)投看到，直面投資人，然而，媒體關(guān)注的負(fù)面影響也顯而易見。盧剛表示，媒體密集的報道會讓創(chuàng)業(yè)公司大大降低放在產(chǎn)品研發(fā)上的精力，轉(zhuǎn)而更多關(guān)注產(chǎn)品本身的炒作。此外，自媒體推廣的內(nèi)容大多非�？辗海�這些都是不利于企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新的因素。

　　盧剛肯定地告訴記者，中國要走在創(chuàng)業(yè)前列，一定要有技術(shù)創(chuàng)新公司從蕓蕓眾生中走出來�！拔覀儾荒芊穸ㄉ虡I(yè)創(chuàng)新，但技術(shù)自始至終是關(guān)鍵�！�

　　方凡凡告訴記者，媒體指好了風(fēng)口，成為政策改革的催化劑，最明顯的便是今年起，政府各級部門相繼落實(shí)助推創(chuàng)業(yè)的政策。

　　媒體助推了創(chuàng)業(yè)氛圍的改善，但誤區(qū)猶在�！皠�(chuàng)業(yè)絕非掙錢發(fā)大財，”方凡凡表示，創(chuàng)業(yè)成功與否涉及自身經(jīng)營方法，“土壤肥沃，種子變多，但真的人人都能茁壯成長嗎？市場真的成熟了嗎？”他表示，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)土壤還需要持續(xù)地辛勤耕耘，開花能否結(jié)果，真的是因人而異。

　　一輪又一輪并購誘惑究竟該如何面對

　　媒體曝光帶來的是更多投資人的目光，不少科技創(chuàng)新企業(yè)在初創(chuàng)期就會遇到投資人介入，乃至大企業(yè)收購。對此盧剛表示，在美國硅谷，初創(chuàng)企業(yè)被大企業(yè)并購是個好現(xiàn)象。對于大公司來說，小企業(yè)的吸引力并非企業(yè)本身，而是初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都非常優(yōu)秀，“與其說是收購公司，還不如說是收購人才”。

　　此外，盧剛認(rèn)為大部分小公司在創(chuàng)業(yè)沒多久后就會遇到發(fā)展瓶頸，被大公司收購反而能夠開拓眼界，并非壞事�！跋馚AT收購國內(nèi)各種互聯(lián)網(wǎng)公司，他們要的首先不是公司本身，而是收購廣闊的市場�！彼�指出，小公司必須要對自己未來的發(fā)展有清楚的方向。

　　然而，創(chuàng)業(yè)者究竟要不要扛過一輪又一輪的并購誘惑，卻是個頗具爭議的問題。

　　此前，有消息傳出Google和Netflix（網(wǎng)飛）都曾有意收購云視鏈。

　　對于大公司拋出的橄欖枝，或者說錢袋子，金證濟(jì)蒼表示，如果對方開出的價格非常誘人，“說不心動肯定是假的，但是目前階段我完全不會被誘惑，公司現(xiàn)階段也完全不接受任何并購意向�！崩碛梢埠軘蒯斀罔F，“創(chuàng)業(yè)者必須清楚個人價值和創(chuàng)業(yè)目的，這一點(diǎn)對商業(yè)決策非常重要。如果為了眼前這筆錢而做出一個錯誤的決策，給公司帶來的將是停滯不前，甚至是倒退�！�

　　另一個更重要的原因，金證濟(jì)蒼也曾多次提及：“公司一旦被收購，成為另一個大公司的某一部門，那么這個團(tuán)隊(duì)將立刻失去創(chuàng)新的能力�！笔�去創(chuàng)新，這無疑是所有創(chuàng)業(yè)者最不想看到的。