在中國成千上萬的社群中，有一家均由年輕女性組成，它的名字叫瘋蜜。從2014年11月成立至今，瘋蜜的付費會員只有2000人。為什么這么少？看看入會條件吧：一線城市，資產千萬以上；二三線城市，資產300萬以上。不僅如此，會員還需要具有高顏值，并且喜歡享受生活。
看到這里，你肯定已經明白，瘋蜜就是聚集了一群有錢、任性的美少婦。但你肯定想不到，瘋蜜的創(chuàng)始人是個男人，而且是個其貌不揚的男人。
這個男人，究竟是怎樣籠絡住這2000名美少婦，又能在女人堆里游刃有余的？
（瘋蜜杭州成員自組織的旗袍趴，所有環(huán)節(jié)都由她們自己設定。）
躺在美容床下的男人
張桓，1979年生，山東人，身材瘦小，天生與“帥哥”二字無緣。他直到大學畢業(yè)都沒談過戀愛，腦子里似乎也缺這根弦，但女人緣卻出奇地好。
在哈工大上學的時候，他“沒心沒肺”地成了女同學們的暖男、閨蜜。畢業(yè)后，他回到老家青島，進入一家家電公司上班。因為年輕聰明、領導賞識，許多女孩子對他心生愛慕。“有個漂亮女孩每次下班都等著和我一起回家，我還問她怎么回事，女孩只能靦腆地說她怕黑�！被厥淄�，張桓傻傻一笑。
打工的日子沒有持續(xù)很久。在家電公司工作時，張桓第一次接觸了營銷，一下子意識到這就是“真愛”。于是，他辭掉工作開始給一些品牌做營銷顧問，沒多久就被獵頭挖去了一家汽車公司。
24歲，當同學的事業(yè)還剛剛起步，張桓的年薪就已經接近百萬�？恐懘笮募毢蜖I銷天賦，張桓逐漸在廣告營銷領域找到了自己的方法論。
2006年，張桓成立了自己的營銷公司，取名“尚道”。他決定不切分行業(yè)，轉而切分人群，專注于“女性營銷”領域，此后迅速打開了局面。
在給美容產品“蝶戀花”做品牌顧問的時候，為了更真實地了解用戶需求，張桓給了一家美容院老板幾百塊錢，臥底兩天——趴在美容床下偷聽美容者們的對話。
兩天的辛苦沒有白費，他搞懂了，女性怕老是一個剛需。他給“蝶戀花”想了一句廣告語：肌膚一老化，美容還有什么用？然后招商。結果，“蝶戀花”一年就做到了3000萬。張桓獲得回報的條件是：銷售額超出3000萬元以上的部分，按8個點提成。連續(xù)三年，張桓每年都能拿到上百萬。
（張桓與瘋蜜成員們在一起。）
從狂妄自負到重新出發(fā)
此后，尚道的客戶瘋狂增長，張桓的議價能力也越來越高。2010年，他一下子拿到了10個480萬的單子，喊出了“得女人者得天下”的口號。
張桓沒想到如此快速地成功，也沒意識到危機潛伏在左右�！澳菚r候，我已經飄飄然了，而且最大的失誤是不重視員工，覺得缺了誰都能行”，張桓回憶說。不久，尚道就走了三員大將，業(yè)務和團隊迅速滑到谷底。
整個2013、2014年，張桓一直在思考如何轉型。在一次聚會上，他遇到了真格基金創(chuàng)始人徐小平、創(chuàng)業(yè)家董事長牛文文，以及豐厚資本楊守彬。他們給了張桓很大的啟發(fā)和鼓勵。
“那天，我們喝了很多酒，徐小平老師問我為什么不創(chuàng)業(yè)呢，我說我做了一個營銷公司啊�！�
“營銷公司只能算是生意而不是事業(yè)，你不想再做一番事業(yè)嗎？”徐小平說。
“你要創(chuàng)業(yè)我們現(xiàn)在就投資你，你說你的估值是多少吧？”大家都動員張桓。
于是就在酒桌上，2000萬的估值，400萬的天使投資就敲定了。沒有項目，沒有思路，只有張桓這個人。
但做什么呢？張桓曾嘗試做單品絲襪，但發(fā)現(xiàn)絲襪的工藝比內衣還要高，于是趕緊轉換思路。后來，他又想做移動電商，但是浪費了幾個月，發(fā)現(xiàn)移動電商是個偽命題，因為在移動端沒有中心化的流量入口，每個人的朋友圈都是不一樣的，這導致不可能聚集很多流量。
上帝總會在關閉一扇門的同時，打開另一扇門。2014年11月，張桓了解到了一個新名詞——社群。社群就是同類人的生態(tài)組織，切分的是更細、更窄的人群。他意識到，這或許是他未來的方向。
張桓從剩女、離婚女士、美少婦三個高消費人群中，最終確定了美少婦這個人群，因為美少婦更正能量，而且在家庭生活中需要傾訴和找回自我。除此之外，美少婦為了保持美麗更需要消費，并且可以影響甚至決定家庭消費。
（在瘋蜜里，成員會根據興趣分成不同的小組。）
從微信群開始的社群生態(tài)
確定了人群，接下來就是經營人群，張桓的做法是首先尋找種子用戶。
他在朋友圈發(fā)了一個消息，招募100個有錢任性的美少婦作為“夢想天使”，見證自己的成長。當時有將近500人報名，張桓從中挑選了100人，包括百萬粉絲網絡人氣作家Ayawawa、80后網絡漫畫家粥悅悅(《悅媽懷孕日記》作者)等知名女性�？恐劢z們的人氣，瘋蜜在2個月內從1個微信群擴張至10個微信群，吸引了大批精英女性加入。
在這些微信群里，誕生了瘋蜜（live for me）這個名字。這是一個自組織的社群，名字是粉絲們取的，社群商城里的東西是大家推薦的，線下活動也是自組織。張桓認為，大家不是因為他這個人聚集起來的，而是認同社群里的人，以及社群的文化。
張桓把瘋蜜社群的建立過程劃分為三個階段。第一個階段，參與者完全是好奇，想要一探究竟。第二個階段，參與者發(fā)現(xiàn)這里聚集的是一批同類型的女性，就有了歸屬感。第三階段，參與者因為處于同一個消費階層，話題具有共性，因而關系更加緊密，逐漸成為社群的主人。
社群的優(yōu)勢就在于它是一個生態(tài)，可以像細胞一樣不斷裂變。張桓的美少婦社群也正在裂變之中，主要表現(xiàn)為以下三種形式。
第一，股權眾籌。瘋蜜社群里都是“富婆”，一個項目一人眾籌1萬，1000個人就是1000萬，資金不是問題。
第二，C2B，反向定制。有用戶就有議價能力。比如，瘋蜜推出的大閘蟹項目，10只陽澄湖大閘蟹僅賣199元，普通會員只能買一份兒，若想多買就需要購買3000元一個的會員資格�？梢钥闯觯偯圪嵉氖菚䥺T費而非產品差價，這與傳統(tǒng)的電商模式不同。
第三，自由裂變。瘋蜜采用窩主制，窩主必須在當?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥�，并且愿意全心全意為瘋蜜們服務。窩主負責招募新會員，組織線下活動。會員費的分成是總部拿小頭，窩主拿大頭。目前，瘋蜜在重慶、成都、長沙、珠海都已有窩主，其他城市也在篩選中。張桓打算在2015年將會員數(shù)量擴展到2~3萬人，未來的計劃是200萬會員。
建立一個組織容易，但是讓這個組織持續(xù)有黏性地存在下去并非易事。那么，靠什么連接這些美少婦？張桓認為，是參與感和對組織文化的信仰。
因此，他將未來的重點放在推廣上。《活出自己》這本眾籌眾包的書已經開始操作，除了書作為“圣經”之外，還有社群之歌，甚至眾籌600萬元拍攝電影《閨蜜戰(zhàn)爭》等等。所有這些都是張桓試圖用文化來吸引目標人群。他認為，瘋蜜作為一個生態(tài)組織，成長方式應該是開放的，允許好與壞暫時并存，并逐漸優(yōu)勝劣汰。
接下來的情節(jié)，張桓已經展開想象。關于美少婦這一“尖端”物種的開發(fā)，也許他現(xiàn)在做的才僅僅是個開始。