隨著一系列體育產(chǎn)業(yè)政策紅利、消費紅利的涌來，資本市場上不斷爆出巨大估值與融資新聞；2015年8月，“悅動圈”靠陪跑，不僅“跑”出了3億估值，更帶來了5000萬A輪融資； 騎行領域，上線4個月的“野獸騎行”亦獲5000萬A輪融資。
都看好大體育市場，但究竟如何做才能玩轉(zhuǎn)這個市場？相對美國較為成熟的體育產(chǎn)業(yè)鏈，體育服務業(yè)占總產(chǎn)業(yè)57%；而在中國，這個數(shù)值僅在18%上下，占大頭的卻是體育用品，比例為79%。成熟市場的對照擺在眼前，可見，中國的體育服務行業(yè)有著非�？陀^的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
“我要運動”，成立于2014年7月，主打體育場館經(jīng)營，通過搶先占得場地的先機，奪得體育產(chǎn)業(yè)鏈入口�！拔乙\動”創(chuàng)始人兼CEO龍利紅，曾創(chuàng)建上海西可體育，一家垂直于體育場館管理與運營的傳統(tǒng)公司。
目前500家，未來2000家
目前，在“我要運動”平臺上，上海地區(qū)共計入駐場地共500個，包括高校、中小學、社區(qū)等資源。龍利紅表示，“從線下體育場地到線上，我們不僅僅是搬運而已�！薄拔乙\動”在場地端花了大量力氣建立一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，硬生生把陳舊的、傳統(tǒng)的用小本、黑板計數(shù)的場地預定方式改用數(shù)據(jù)管理軟件�！皠傞_始的時候，由于管理人員的管理技能跟不上，還會出現(xiàn)一些跳單的現(xiàn)象，但目前改善不少�！�
龍利紅挑“場館預定”這個切口入手，并不是一件從零到一的過程，相反，在他看來，沒有成熟的線下資源，“我要運動”的起點也不會那么高，目前占據(jù)整個上海市場的六分之一，未來目標數(shù)額是2000個�！敖柚呃�，我們說干就干了，未來，我們和普陀區(qū)政府會一起共推全民健身計劃�！饼埨t表示�！拔乙\動”由龍利紅和他在中歐國際工商學院的十幾個同班同學早期籌集資金成立。
與競品的差異化打法
與業(yè)內(nèi)用“共享經(jīng)濟”和“健康管理”打法的競品，如全城熱煉、燃APP，“我要運動”的運營模式無疑是重的，首先，將經(jīng)營權引入自己的資源池，非�？简灐拔乙\動”的分銷能力；其次，將平價的“稀缺資源”直接導向用戶，對于“我要運動”的盈利模式亦有挑戰(zhàn)。
龍利紅表示，“相比，其他家用一張全城PASS卡玩，我們更不愿意傷害場館的運營生態(tài)。”在龍利紅看來，目前大多數(shù)場館提供的租借價格并不是“暴利”的，而這個行業(yè)生態(tài)需要更良性的商業(yè)模式，從而反哺到場地，將場地的品質(zhì)得到提高，這也最終反映到用戶的利益上。
未來，“我要運動”考慮針對一些極其熱門的場地和時間實現(xiàn)“包銷制＋拍賣制”，“我們希望引入市場化的方式，去經(jīng)營場地，把它本身的價值體現(xiàn)出來，畢竟，在中國，這個供需關系還是非常不平衡的。”
體育行業(yè)吹著什么樣的風？
據(jù)易觀智庫《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告2015》，目前，中國體育產(chǎn)業(yè)市場最顯著的問題是“參與度與消費支出不高”和“體育用品比體育服務更賺錢”。2014年，國家統(tǒng)計局曾針對20-69歲人群進行調(diào)研并發(fā)現(xiàn)，51%的人愿意參加體育運動，看似態(tài)勢良好。而據(jù)國家體育總局第六次全國體育場地普查發(fā)現(xiàn)，全國共有體育場地僅有169.46萬個，場地面積19.92億平方米。
盡管體育場館每年增加，但由于大多場地單位是事業(yè)單位經(jīng)營，社會開放度極為不足，按市場化程度依次為：事業(yè)單位、承包租賃、企業(yè)化經(jīng)營和體育場館。2015年1月《體育場運營管理辦法》落地，政策保駕護航，更多的事業(yè)化和半事業(yè)化運營的體育場地打開大門，面向公眾。