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瘋蜜社群揭秘:一個(gè)男人如何讓2000個(gè)美少婦瘋狂?

如果說(shuō)馬云靠一群“敗家娘們”成就了阿里,那么張桓就是靠一群瘋狂的“敗家美少婦”成就了瘋蜜。成立半年多,瘋蜜的估值已經(jīng)從2000萬(wàn)飆升到了3億。然而,張桓的目的不止如此,他想讓瘋蜜成為一種信仰。他究竟是怎樣將“好色”進(jìn)行到底的?

在中國(guó)成千上萬(wàn)的社群中,有一家均由年輕女性組成,它的名字叫瘋蜜。從2014年11月成立至今,瘋蜜的付費(fèi)會(huì)員只有2000人。為什么這么少?看看入會(huì)條件吧:一線城市,資產(chǎn)千萬(wàn)以上;二三線城市,資產(chǎn)300萬(wàn)以上。不僅如此,會(huì)員還需要具有高顏值,并且喜歡享受生活。

看到這里,你肯定已經(jīng)明白,瘋蜜就是聚集了一群有錢、任性的美少婦。但你肯定想不到,瘋蜜的創(chuàng)始人是個(gè)男人,而且是個(gè)其貌不揚(yáng)的男人。

這個(gè)男人,究竟是怎樣籠絡(luò)住這2000名美少婦,又能在女人堆里游刃有余的?

(瘋蜜杭州成員自組織的旗袍趴,所有環(huán)節(jié)都由她們自己設(shè)定。)

躺在美容床下的男人

張桓,1979年生,山東人,身材瘦小,天生與“帥哥”二字無(wú)緣。他直到大學(xué)畢業(yè)都沒(méi)談過(guò)戀愛(ài),腦子里似乎也缺這根弦,但女人緣卻出奇地好。

在哈工大上學(xué)的時(shí)候,他“沒(méi)心沒(méi)肺”地成了女同學(xué)們的暖男、閨蜜。畢業(yè)后,他回到老家青島,進(jìn)入一家家電公司上班。因?yàn)槟贻p聰明、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),許多女孩子對(duì)他心生愛(ài)慕。“有個(gè)漂亮女孩每次下班都等著和我一起回家,我還問(wèn)她怎么回事,女孩只能靦腆地說(shuō)她怕黑。”回首往事,張桓傻傻一笑。

打工的日子沒(méi)有持續(xù)很久。在家電公司工作時(shí),張桓第一次接觸了營(yíng)銷,一下子意識(shí)到這就是“真愛(ài)”。于是,他辭掉工作開始給一些品牌做營(yíng)銷顧問(wèn),沒(méi)多久就被獵頭挖去了一家汽車公司。

24歲,當(dāng)同學(xué)的事業(yè)還剛剛起步,張桓的年薪就已經(jīng)接近百萬(wàn)?恐懘笮募(xì)和營(yíng)銷天賦,張桓逐漸在廣告營(yíng)銷領(lǐng)域找到了自己的方法論。

2006年,張桓成立了自己的營(yíng)銷公司,取名“尚道”。他決定不切分行業(yè),轉(zhuǎn)而切分人群,專注于“女性營(yíng)銷”領(lǐng)域,此后迅速打開了局面。

在給美容產(chǎn)品“蝶戀花”做品牌顧問(wèn)的時(shí)候,為了更真實(shí)地了解用戶需求,張桓給了一家美容院老板幾百塊錢,臥底兩天——趴在美容床下偷聽美容者們的對(duì)話。

兩天的辛苦沒(méi)有白費(fèi),他搞懂了,女性怕老是一個(gè)剛需。他給“蝶戀花”想了一句廣告語(yǔ):肌膚一老化,美容還有什么用?然后招商。結(jié)果,“蝶戀花”一年就做到了3000萬(wàn)。張桓獲得回報(bào)的條件是:銷售額超出3000萬(wàn)元以上的部分,按8個(gè)點(diǎn)提成。連續(xù)三年,張桓每年都能拿到上百萬(wàn)。

(張桓與瘋蜜成員們?cè)谝黄。?/span>

從狂妄自負(fù)到重新出發(fā)

此后,尚道的客戶瘋狂增長(zhǎng),張桓的議價(jià)能力也越來(lái)越高。2010年,他一下子拿到了10個(gè)480萬(wàn)的單子,喊出了“得女人者得天下”的口號(hào)。

張桓沒(méi)想到如此快速地成功,也沒(méi)意識(shí)到危機(jī)潛伏在左右!澳菚r(shí)候,我已經(jīng)飄飄然了,而且最大的失誤是不重視員工,覺(jué)得缺了誰(shuí)都能行”,張桓回憶說(shuō)。不久,尚道就走了三員大將,業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)迅速滑到谷底。

整個(gè)2013、2014年,張桓一直在思考如何轉(zhuǎn)型。在一次聚會(huì)上,他遇到了真格基金創(chuàng)始人徐小平、創(chuàng)業(yè)家董事長(zhǎng)牛文文,以及豐厚資本楊守彬。他們給了張桓很大的啟發(fā)和鼓勵(lì)。

“那天,我們喝了很多酒,徐小平老師問(wèn)我為什么不創(chuàng)業(yè)呢,我說(shuō)我做了一個(gè)營(yíng)銷公司啊!

“營(yíng)銷公司只能算是生意而不是事業(yè),你不想再做一番事業(yè)嗎?”徐小平說(shuō)。

“你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)我們現(xiàn)在就投資你,你說(shuō)你的估值是多少吧?”大家都動(dòng)員張桓。

于是就在酒桌上,2000萬(wàn)的估值,400萬(wàn)的天使投資就敲定了。沒(méi)有項(xiàng)目,沒(méi)有思路,只有張桓這個(gè)人。

但做什么呢?張桓曾嘗試做單品絲襪,但發(fā)現(xiàn)絲襪的工藝比內(nèi)衣還要高,于是趕緊轉(zhuǎn)換思路。后來(lái),他又想做移動(dòng)電商,但是浪費(fèi)了幾個(gè)月,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電商是個(gè)偽命題,因?yàn)樵谝苿?dòng)端沒(méi)有中心化的流量入口,每個(gè)人的朋友圈都是不一樣的,這導(dǎo)致不可能聚集很多流量。

上帝總會(huì)在關(guān)閉一扇門的同時(shí),打開另一扇門。2014年11月,張桓了解到了一個(gè)新名詞——社群。社群就是同類人的生態(tài)組織,切分的是更細(xì)、更窄的人群。他意識(shí)到,這或許是他未來(lái)的方向。

張桓從剩女、離婚女士、美少婦三個(gè)高消費(fèi)人群中,最終確定了美少婦這個(gè)人群,因?yàn)槊郎賸D更正能量,而且在家庭生活中需要傾訴和找回自我。除此之外,美少婦為了保持美麗更需要消費(fèi),并且可以影響甚至決定家庭消費(fèi)。

(在瘋蜜里,成員會(huì)根據(jù)興趣分成不同的小組。)

從微信群開始的社群生態(tài)

確定了人群,接下來(lái)就是經(jīng)營(yíng)人群,張桓的做法是首先尋找種子用戶。

他在朋友圈發(fā)了一個(gè)消息,招募100個(gè)有錢任性的美少婦作為“夢(mèng)想天使”,見(jiàn)證自己的成長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)有將近500人報(bào)名,張桓從中挑選了100人,包括百萬(wàn)粉絲網(wǎng)絡(luò)人氣作家Ayawawa、80后網(wǎng)絡(luò)漫畫家粥悅悅(《悅媽懷孕日記》作者)等知名女性?恐劢z們的人氣,瘋蜜在2個(gè)月內(nèi)從1個(gè)微信群擴(kuò)張至10個(gè)微信群,吸引了大批精英女性加入。

在這些微信群里,誕生了瘋蜜(live for me)這個(gè)名字。這是一個(gè)自組織的社群,名字是粉絲們?nèi)〉,社群商城里的東西是大家推薦的,線下活動(dòng)也是自組織。張桓認(rèn)為,大家不是因?yàn)樗@個(gè)人聚集起來(lái)的,而是認(rèn)同社群里的人,以及社群的文化。

張桓把瘋蜜社群的建立過(guò)程劃分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段,參與者完全是好奇,想要一探究竟。第二個(gè)階段,參與者發(fā)現(xiàn)這里聚集的是一批同類型的女性,就有了歸屬感。第三階段,參與者因?yàn)樘幱谕粋(gè)消費(fèi)階層,話題具有共性,因而關(guān)系更加緊密,逐漸成為社群的主人。

社群的優(yōu)勢(shì)就在于它是一個(gè)生態(tài),可以像細(xì)胞一樣不斷裂變。張桓的美少婦社群也正在裂變之中,主要表現(xiàn)為以下三種形式。

第一,股權(quán)眾籌。瘋蜜社群里都是“富婆”,一個(gè)項(xiàng)目一人眾籌1萬(wàn),1000個(gè)人就是1000萬(wàn),資金不是問(wèn)題。

第二,C2B,反向定制。有用戶就有議價(jià)能力。比如,瘋蜜推出的大閘蟹項(xiàng)目,10只陽(yáng)澄湖大閘蟹僅賣199元,普通會(huì)員只能買一份兒,若想多買就需要購(gòu)買3000元一個(gè)的會(huì)員資格?梢钥闯觯偯圪嵉氖菚(huì)員費(fèi)而非產(chǎn)品差價(jià),這與傳統(tǒng)的電商模式不同。

第三,自由裂變。瘋蜜采用窩主制,窩主必須在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥,并且愿意全心全意為瘋蜜們服?wù)。窩主負(fù)責(zé)招募新會(huì)員,組織線下活動(dòng)。會(huì)員費(fèi)的分成是總部拿小頭,窩主拿大頭。目前,瘋蜜在重慶、成都、長(zhǎng)沙、珠海都已有窩主,其他城市也在篩選中。張桓打算在2015年將會(huì)員數(shù)量擴(kuò)展到2~3萬(wàn)人,未來(lái)的計(jì)劃是200萬(wàn)會(huì)員。

建立一個(gè)組織容易,但是讓這個(gè)組織持續(xù)有黏性地存在下去并非易事。那么,靠什么連接這些美少婦?張桓認(rèn)為,是參與感和對(duì)組織文化的信仰。

因此,他將未來(lái)的重點(diǎn)放在推廣上。《活出自己》這本眾籌眾包的書已經(jīng)開始操作,除了書作為“圣經(jīng)”之外,還有社群之歌,甚至眾籌600萬(wàn)元拍攝電影《閨蜜戰(zhàn)爭(zhēng)》等等。所有這些都是張桓試圖用文化來(lái)吸引目標(biāo)人群。他認(rèn)為,瘋蜜作為一個(gè)生態(tài)組織,成長(zhǎng)方式應(yīng)該是開放的,允許好與壞暫時(shí)并存,并逐漸優(yōu)勝劣汰。

接下來(lái)的情節(jié),張桓已經(jīng)展開想象。關(guān)于美少婦這一“尖端”物種的開發(fā),也許他現(xiàn)在做的才僅僅是個(gè)開始。

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