美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并成了國慶假期之后整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)熱議的話題，雖早有跡象，但等到真正公布還是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界引起了軒然大波。從兩方CEO的內(nèi)部信件來看，這次合并是一個(gè)完美結(jié)局，兩方都期待1+1＞2的效果。那么，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并是一個(gè)完美的結(jié)局嗎？我看未必。
一、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的“十面埋伏”
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)作為O2O行業(yè)的大佬，他們的發(fā)展經(jīng)歷了中國O2O行業(yè)抑或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，O2O行業(yè)風(fēng)頭漸起，各路資本匯聚，大有改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)的跡象。紅杉、IDG、中金、經(jīng)緯等資本大佬們?cè)缫褜①Y本的觸角注入到這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，而經(jīng)過三到四年的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)接近飽和。而由這些整合型的O2O衍生而出的單一的O2O更是讓這個(gè)市場(chǎng)變得更臃腫，市場(chǎng)飽和的跡象也更加明顯。
第一，市場(chǎng)飽和嚴(yán)重。每一個(gè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里的企業(yè)個(gè)體都將會(huì)給市場(chǎng)容量或環(huán)境帶來一定的負(fù)荷，當(dāng)這個(gè)負(fù)荷足夠大便會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來一定的傷害。O2O行業(yè)作為一個(gè)新生的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，它的承載能力同樣有一定的限度。
資本的持續(xù)注入給這個(gè)市場(chǎng)帶來了前所未有的生機(jī)與活力，在資本的驅(qū)動(dòng)下，O2O行業(yè)正在從大而全的整合型企業(yè)，轉(zhuǎn)向小而專的單一型企業(yè)。一時(shí)間，發(fā)端于美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的美食類、團(tuán)購類、休閑養(yǎng)生類的專業(yè)類的O2O企業(yè)開始如雨后春筍般的出現(xiàn)，這些小型的O2O企業(yè)不停地瓜分兩者市場(chǎng)份額，用戶的不斷流失在IP運(yùn)營時(shí)代遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這也促成了兩者之間的“握手言和”。
第二，資本遭遇瓶頸。所有市場(chǎng)動(dòng)作的背后都有一定的助推力，而美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并背后同樣透露著資本助推的影子。這并不是危言眾聽，美團(tuán)融資遭遇瓶頸便是一個(gè)最好的例證，雖然大眾點(diǎn)評(píng)背后有騰訊作為支撐同樣面臨著這樣的問題。單一型O2O企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的迅猛讓越來越多的資本注入到這些企業(yè)之中，餓了么、點(diǎn)我吧等美食APP持續(xù)獲得資本注入便是一個(gè)很好的例證。在同樣的市場(chǎng)規(guī)模之下，資本畢竟是一個(gè)有限的個(gè)體，當(dāng)它向某個(gè)方向有所側(cè)重的時(shí)候，其他方面必然會(huì)有所減弱。
資本在單一型的O2O企業(yè)匯聚的同時(shí)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)獲得資本關(guān)注的機(jī)會(huì)必然會(huì)越來越少，于是兩者的發(fā)展便遭遇到了資本瓶頸。面對(duì)兩者的困境，以百度糯米為代表的同一類型的O2O企業(yè)卻又持續(xù)獲得注資。一位知名投資行業(yè)人士曾經(jīng)直言不諱地表示，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)面臨的最大問題便是資本注入的不足，雖然盲目的燒錢又不見得會(huì)延緩用戶流失的現(xiàn)狀，但至少在數(shù)據(jù)上并不會(huì)很難看。百度糯米數(shù)據(jù)表現(xiàn)向好的主要原因就是其獲得了百度200億的注資。
同百度糯米持續(xù)獲得注資，美團(tuán)融資卻遭遇到了困境。前段時(shí)間，美團(tuán)融資成迷便是一個(gè)最好的例證。資本的搖擺不定更加助長(zhǎng)了用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展的疲軟更加讓原本就遭遇瓶頸的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)需要突破才能打破如今的困局。
第三，模式亟待創(chuàng)新。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)作為較早涉足O2O市場(chǎng)的企業(yè)，雖然創(chuàng)新出了優(yōu)惠券、打折促銷、限時(shí)特惠等新鮮詞匯，但是進(jìn)入到白刃戰(zhàn)之后，兩者的發(fā)展模式與贏利點(diǎn)一直處于難以破局的狀態(tài)，這種狀態(tài)一方面困囿了兩家企業(yè)更快的發(fā)展，另一方面讓用戶對(duì)于他們的方式、方法和模式產(chǎn)生了厭倦感。
資本難以為繼，燒錢模式已然終結(jié)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)亟需抱團(tuán)取暖才能度過資本的嚴(yán)冬。同小快靈的單一型O2O企業(yè)的輾轉(zhuǎn)騰挪相比，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)卻似乎一直都未見起色，渠道用戶的導(dǎo)流不利，成了兩者的最后一根救命稻草，而模式的老舊似乎注定了兩者需要避免過度“血戰(zhàn)”造成的內(nèi)耗，積蓄力量應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)才是他們迎來明媚春天的開始。從美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)給各自員工的信件之中，我們不難看出，他們對(duì)于這次合并的期待。美團(tuán)CEO王興表示：“昨天雙方浴血奮戰(zhàn)，今天我們握手言歡，明天我們共創(chuàng)未來�！倍蟊婞c(diǎn)評(píng)CEO張濤則表示：“從浴血奮戰(zhàn)，到握手言和，因?yàn)椋覀兿嘈�，O2O的大時(shí)代，才剛剛開始，攜手共創(chuàng)，我們一起，會(huì)創(chuàng)造更精彩的未來�！蔽磥沓錆M著期待，而浴血奮戰(zhàn)則表明兩家在以往競(jìng)爭(zhēng)中的燒錢模式已經(jīng)難以為繼，唯有抱團(tuán)才能度過資本寒冬，迎來新的發(fā)展契機(jī)。
二、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的“宮心計(jì)”
嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境迫使美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)做出了抱團(tuán)取暖的決定，而合并背后的“宮心計(jì)”卻將在以后的一段時(shí)期內(nèi)逐步顯現(xiàn)。
首先，龐大的市場(chǎng)份額將確保他們對(duì)整個(gè)行業(yè)的統(tǒng)治優(yōu)勢(shì)。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，更多的觀點(diǎn)是兩者合并帶來的市場(chǎng)壟斷問題。的確如此，兩者合并之后將會(huì)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)份額的80%，龐大的用戶群體能夠確保他們有更大的空間做出改變，并對(duì)這些用戶進(jìn)行維護(hù)和運(yùn)營。這或許是兩者合并的一個(gè)主要原因，龐大的用戶優(yōu)勢(shì)能夠讓兩者有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行一系列的調(diào)整和模式創(chuàng)新，從而開始一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。
盡管兩者都未曾提及市場(chǎng)份額的字眼，但是外界通過對(duì)兩者用戶量的分析卻看到了兩者合并背后的“宮心計(jì)”。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，兩家企業(yè)合并，將占據(jù)國內(nèi)團(tuán)購市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額。而兩家公司合并之后的市場(chǎng)估值更是超過150億美元，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤則表示：“過去這些年兩家公司有競(jìng)爭(zhēng)也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求，合作是大勢(shì)所趨，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇�！�
其次，對(duì)抗百度糯米、口碑網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)瓜分勢(shì)頭。有媒體表示，團(tuán)購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈是導(dǎo)致兩者最終走到一起的最主要的外部原因。特別是百度糯米、口碑網(wǎng)的持續(xù)向好發(fā)展更是給他們帶來了不少壓力。而隨著百度、阿里不斷給注資，兩者資本不足的問題更是讓他們的市場(chǎng)面臨著前所未有的瓜分危機(jī)。雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，美團(tuán)以51.9%的團(tuán)購交易份額繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大眾點(diǎn)評(píng)以29.5%的團(tuán)購交易份額居于第二位。但是，百度糯米、口碑網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比兩家來得兇猛，對(duì)于市場(chǎng)的瓜分勢(shì)頭讓即使處于第一和第二的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
而合并之后，兩者或許將會(huì)獲得更多的資本關(guān)注，憑借強(qiáng)大的市場(chǎng)規(guī)模帶來新一輪的發(fā)展，從而對(duì)抗來自這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，帶來O2O市場(chǎng)的新一輪發(fā)展，并打開一種全新的市場(chǎng)格局。
第三，贏得更多的資本關(guān)注，度過O2O市場(chǎng)冰河期。融資的不暢無疑是造就本次合并的一個(gè)最主要誘因。外界稱，美團(tuán)一個(gè)月虧損6億，即便虧損面不會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，全年虧損達(dá)72億。而此前的報(bào)道稱，美團(tuán)融資20億美元，如果按照上面的融資速度推算的話，這些融資顯然無法遏制這種虧損的速度。
兩者合并之后無疑將會(huì)帶來更多的資本關(guān)注，而由此引發(fā)的新一輪的融資則會(huì)給他們帶來新的發(fā)展契機(jī)。O2O市場(chǎng)的井噴式發(fā)展已經(jīng)讓年底成了一個(gè)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待的冰河期，而在這個(gè)冰河期通過兩者的抱團(tuán)獲得更多的資本關(guān)注無疑不是兩家企業(yè)更為深層次的考量。
三、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并完美嗎？
一切都進(jìn)行得如此完美，正如黃曉明與anglebaby的婚禮一樣。然而，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并真的如同外界所說的這么完美嗎？抱團(tuán)之后，果真能夠帶來兩者以后的長(zhǎng)足發(fā)展嗎？用戶又將會(huì)從兩者的合并中得到什么好處呢？
行業(yè)方面，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并無疑讓這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加白熱化。雖然兩者的市場(chǎng)規(guī)模非常巨大，但是百度糯米和口碑網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭依然不容小覷。而如果兩者合并之后依然無法改善發(fā)展模式合盈利點(diǎn)，那么百度糯米與口碑網(wǎng)對(duì)于市場(chǎng)的瓜分態(tài)勢(shì)依然不會(huì)改變，而對(duì)于兩者的挑戰(zhàn)還將繼續(xù)進(jìn)行。雖然兩者能夠度過資本寒冬，但是能夠迎來春天卻仍然是一個(gè)未知數(shù)。
用戶方面，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的白刃戰(zhàn)讓廣大用戶實(shí)實(shí)在在地得到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的好處，兩者合并之后，競(jìng)爭(zhēng)的熱度勢(shì)必將會(huì)減弱，而由此引發(fā)的壟斷危機(jī)將會(huì)讓用戶處于一種被綁架的地位。盡管百度和阿里依然在發(fā)力，但在短時(shí)間內(nèi)將會(huì)難以撼動(dòng)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)地位，雖然依然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度估計(jì)不及之前，未來用戶得到的實(shí)惠或許將會(huì)大打折扣。
自身方面，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，新公司會(huì)采取雙CEO聯(lián)席制度，如何消弭兩者之間的隔閡，回到同一個(gè)軌道上來將會(huì)是未來一段一個(gè)時(shí)期需要解決的問題。而如果讓雙方用戶體系當(dāng)中的積分體系、計(jì)費(fèi)體系等內(nèi)在體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和整合也將會(huì)給他們帶來一定的挑戰(zhàn)。
所以，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)看似完美的合并背后其實(shí)蘊(yùn)藏著一些不可忽視的問題與挑戰(zhàn)。而美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大戲能夠以完美收?qǐng)�，現(xiàn)在來說結(jié)局，一切都還太早。